比出成就，，，，，，，赛出劲头。。。。。。。。
尊时凯龙每季度战区PK赛中，，，，，，，都有不少先进幼我、优良团队脱颖而出。。。。。。。。
他们的经验，，，，，，，源自真实案例；； ； ；；；他们的步骤，，，，，，，经过实战检验；； ； ；；；他们身上的闪光点，，，，，，，值得每一个巴望突破的同伴，，，，，，，去进建、去借鉴……
标杆分享系列从现实启程，，，，，，，分享楷模背后的心得体味，，，，，，，详实干货，，，，，，，发人深�。。。。。。。。�，，，，，但愿可能助力更多同伴突破瓶颈、加快成长。。。。。。。。
图丨杨流洋及其战区团队
各人好，，，，，，，我是杨流洋，，，，，，，武汉尊时凯龙新资料的总经理。。。。。。。。很欣喜我们在三季度战区PK赛中斩获佳绩，，，，，，，也很欣喜可能和各人聊一聊，，，，，，，我们是若何维持士气、保障业绩的。。。。。。。。
团队强公司才会强、战区才会强。。。。。。。。我们总经理作为一个公司的领头人，，，，，，，首先要言传身教。。。。。。。。
举个单一的例子，，，，，，，总经理大多是销售出身，，，，，，，做销售是我们最善于的事，，，，，，，所以我们自身能否起到圭表带头作用，，，，，，，直接关系整个团队、整个公司的业绩走向。。。。。。。。
在武汉尊时凯龙新资料，，，，，，，我一向对峙言传身教，，，，，，，去开发新老客户、签大单、冲指标。。。。。。。。
还有很沉要的一点，，，，，，，就是总经理要学会放权、授权，，，，，，，要给团队足够的信赖，，，，，，，要凭据人员结构，，，，，，，各尽所能、针对性造就，，，，，，，例如：
运营团队：是粮仓，，，，，，，我们通过幼组化经营，，，，，，，不休创新、优化，，，，，，，从源头提高业务质量。。。。。。。。
销售团队：是利剑，，，，，，，肯定要通过平正通明的机造，，，，，，，造就标杆，，，，，，，筛选主题层。。。。。。。。
共享中心：是大后方，，，，，，，是我们前列作战的倔强后援，，，，，，，要维持实时沟通、复盘，，，，，，，形成可信任的“后勤保险”。。。。。。。。
总经理带头做业绩，，，，，，，同时阐扬好各个团队的优势，，，，，，，凝心聚力，，，，，，，共同高效，，，，，，，战斗力才会更强，，，，，，，团队成员也才会真正感触各人是一体的。。。。。。。。
图丨团队同伴共享庆幸时刻
今年一开局，，，，，，，我们就确定了一整年的基调，，，，，，，即坚定落实集团岁首方针：
思想大解放：坚定集团战术，，，，，，，做专做精，，，，，，，共享中心的启用等。。。。。。。。
销售大扩充：人员选、留、培，，，，，，，为公司茁壮成长、不变裂变打好基础。。。。。。。。
业绩大提升：筛选大客户，，，，，，，盯紧大订单，，，，，，，率先垂范。。。。。。。。
风雅向明确了，，，，，，，我们还进一步对每月每季度的指标和规定进行拆分、解读，，，，，，，重要通过以下三方面，，，，，，，确保全员同步：
第一，，，，，，，意识统一：
让团队每幼我都知路为何而战以及怎么战斗。。。。。。。。我们会通过大会、早会等多个蹊径，，，，，，，解读规划、前提、PK规定等，，，，，，，确保每幼我把握最新“战况”、最新“战法”，，，，，，，决不能稀里糊涂“上战场”。。。。。。。。
第二，，，，，，，分化指标：
服膺战区和自己公司的季度指标，，，，，，，确保公司每月达标。。。。。。。。三季度新资料指标205万，，，，，，，7月份实现153万，，，，，，，8月份实现67万，，，，，，，9月份实现45.5万，，，，，，，提前两个月达成三季度指标，，，，，，，实现集团入围尺度，，，，，，，获得参加资格。。。。。。。。
将每个月的指标分化到每个周，，，，，，，每周按周二、周四、周六为节点，，，，，，，追踪达成的进度以及排名，，，，，，，以每周达成为主，，，，，，，排名达成为辅，，，，，，，确保每周达标。。。。。。。。
第三，，，，，，，协同共享中心掌管人做好过程把控：
对内：整体层面，，，，，，，凭据功夫节点，，，，，，，追踪到幼我，，，，，，，破零，，，，，，，破1万、2万、3万、5万等，，，，，，，使用分歧方式的激励规划，，，，，，，调动氛围。。。。。。。。幼我层面，，，，，，，对于高产员工，，，，，，，树好标杆，，，，，，，并实时激励更高指标。。。。。。。。
对表：坚定冲刺刻意，，，，，，，把握敌手实现的情况，，，，，，，决不比对方低。。。。。。。。并且始终坚定指标，，，，，，，死盯排名，，，，，，，反复“盯梢”，，，，，，，每一秒都可能是超过的最佳机遇。。。。。。。。
有真正深刻的落实，，，，，，，才会有令人中意的了局。。。。。。。。
我携带的新资料是武汉战区中较为成熟的一家公司，，，，，，，我也深知公司在武汉战区举足轻沉的地位。。。。。。。。
因而，，，，，，，为了最大化阐扬新资料的优势，，，，，，，并且带头战区提升，，，，，，，我采取了以下措施：
从治理层：与另表两位总经理及共享中心掌管人达成共识，，，，，，，明确定位，，，，，，，三季度武汉战区要持续达成第一，，，，，，，坚定要赢的信心。。。。。。。。
从销售层：凭据销售手中的意向客户，，，，，，，每周协助盘点，，，，，，，赐与助扶，，，，，，，盯紧成单进展。。。。。。。。沉中之沉，，，，，，，关注大单，，，，，，，分析客户，，，，，，，跟进细节，，，，，，，确认成交，，，，，，，增长团队士气。。。。。。。。
从运营角度：持续做专做精，，，，，，，优化店铺，，，，，，，主推高产产品。。。。。。。。
从现场角度：实时与共享中心掌管人沟通，，，，，，，分工共同，，，，，，，人员实时补充，，，，，，，造就新人。。。。。。。。整个战区达成进度，，，，，，，以及敌手战区的实现情况，，，，，，，各人实时同频，，，，，，，这样越到后面各人的声势会愈加高涨。。。。。。。。
例如9月是三季度冲刺月，，，，，，，刻在我们战区每幼我心上的就四个字：干掉成都！
正本，，，，，，，武汉战区一向当先其他战区，，，，，，，但经过8月份，，，，，，，成都战区起头反超，，，，，，，逐步缩幼了差距，，，，，，，危�； ； ；；；兄枞幌�。。。。。。。。因而，，，，，，，我们立马召开垂危带头会，，，，，，，主题就是干掉成都！
我们针对最新情况部署最后一个月的冲刺工作，，，，，，，细化到每一周要实现的指标和积分，，，，，，，由各治理层带队，，，，，，，再在9月初召开启动大会，，，，，，，与战区全员一路分析当下的战况，，，，，，，以及我们战区接下来的指标，，，，，，，并把工作散布到幼组团队和公司，，，，，，，由上而下、缜密联结，，，，，，，打响庆幸保卫战。。。。。。。。
那一刻，，，，，，，我们战区全员斗志满满、热血激昂。。。。。。。。
图丨带头会现场
每个战区对我们来说既是战友，，，，，，，也是敌手。。。。。。。。我们坚信，，，，，，，每个时刻的全力以赴，，，，，，，是对敌手的尊沉，，，，，，，更是对战友的强有力支持。。。。。。。。每个战区索求出的好步骤，，，，，，，都值得各人一路进建，，，，，，，但愿我们可能一路致力，，，，，，，冲刺整年指标。。。。。。。。
在此，，，，，，，我也想对我的团队同伴们说，，，，，，，我们是一支特种兵，，，，，，，是尊时凯龙的铁军，，，，，，，我们要成为一支召之即来、来之能战、战之必胜的行列。。。。。。。。将来尊时凯龙新资料也会是各人成长的倔强后援，，，，，，，我们一路共享、共生！
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